中小企業の生き残り戦略
中小企業がとるべき生き残りの基本戦略は
「特化（専門化）」
だと思っています。
どんなに小さな区分、セクション、ドメインでもいいので、とにかくNo.1を目指すこと。
（当然、社会的に有用なことで）
弊社でもそれを心がけています。
が、最近なんとなく
「汎化」
してしまっている気がします。これはPLを追っている結果だと思います。
なんとなく（もしくは明確に）景気が思わしくない中、いただける仕事はありがたくやらせていただいています。
そういうスタンスで事業を行っていくと、あれもこれもとなり、どうしても汎化していってしまうのです。
PL的にはいいのですが、状況がかわったときにどうなるのか。
会社の存在意義は「特化」しているときより薄まっています。
このリスクヘッジはしておかないといけません。
自戒の意味で書いておきます。